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狆粮唔买网爲何举棋海外直采解秘宁高宁食品

发布时间:2019-07-14 00:44:35

A5交易A5任务 SEO诊断淘宝客 站长团购     6月14日,一幅买全球,卖全球的巨幅广告登陆美国纽约时代广场大屏幕,下面衬托两行字中粮我买,海外直采车厘子包机直送。当天,中粮集团董事长宁高宁对外宣称我买登陆纽约时代广场大屏标志着中国食品电商开始走向世界。i黑马认为,这是国家队在吹响进军农业的号角,一个农业的时代或将到来。    然而买全球,卖全球并非我买原创,而是习大大前不久刚提出的一句战略性口号,我买借势玩了一把漂亮的顺水推舟。  本篇文章将解读以下六个疑问: 1、进口食品(含生鲜)市场升温的背后原因? 2、进口背后还有那些你不知道的乱象? 3、海外直采和国外进口有那些本质区别? 4、如何理解海外直采的产业链价值? 5、食品电商(含生鲜)的竞争格局? 6、中粮集团打造我买利器剑指何方?  进口食品(含生鲜)市场升温背后的思考  国外的月亮比国内的圆这点在食品领域尤为突出,尤其是婴幼儿食品市场。前不久央视有一个调查,在北上广深等一线城市,80%的妈妈都会选择进口奶粉,而且这一趋势并在逐渐渗透我国三、四线城市,这对国内奶业并不是一个好信号,但消费趋势却无法阻挡。  我买2013年营收超过10亿人民币,但进口奶就高达1个多亿,而早在2年前1号店进口奶每天就能卖掉5个集装箱,今天恐怕已经破10个了,这些数字便是进口火爆的最有力证明。  去年此时,天猫和美国驻华大使馆正如火如荼联合上演美国车厘子的预售活动,两次预售总单量超8万,销售金额达1500万。我一直认为这是行业内的标志性事件,它是预售模式的规模性实验,也是海外直采的规模性尝试。这次活动也引爆了国内进口生鲜的热潮,天猫一面在推进和世界各国大使馆的产地直供合作,一面积极引进商家入驻海外农产品馆,也是在这个背景下天猫独立了一个频道喵鲜生,专售国外进口生鲜食品。  去年9月,上海自贸区高调亮相,这对跨境贸易无疑是一针强心剂,而一个月后1号店联合美国、英国、澳大利亚等六个国家在上海召开发布会,力推国外各类进口食品,在我看来这并非是时间上的巧合。  独立食品来看,1号店应算是国内最大的食品电商,最近1年来1号店的进口食品频频发力,进口引进国已超过60个,SKU高达14000个,增速更是超过5倍,在全行业的销售中进口食品排名第二。  再看国内各大生鲜垂直B2C企业,进口食品无疑都成了本站最重要的战略品类,不信你现在打开他们的站首页,首页左侧导航第一行基本都是进口食品,根据朋友的小道消息进口食品销售额可能占到他们总业绩的一半甚至更多。 以上是我买举棋海外直采的市场背景,那么是什么原因催生海外市场的不断升温?  第一,国内食品安全事故层出不穷,国人对自己饭碗里的粮食已产生了严重的信任危机,而进口食品的可信度却早已深入人心,一、二线城市中80后爸爸妈妈们表现尤为明显,他们随着新时代成长敢于质疑同时也有能力选择,这无疑让我们更加信赖和依赖进口食品。  第二,拥八家上市公司(有中国食品、蒙牛乳业、中粮屯河等),全球分支机构有中粮美国,中粮欧洲,中粮德国,中粮英国等近十个,旗下食品和酒水品牌高达近50个。 国内还有那家食品企业如此牛气!    食品(含生鲜)电商狼烟四起但格局未定  我们一直把2012年作为生鲜电商的发展元年,今天各知名的生鲜电商基本是在这一年前后成立,京东刘强东也在2012年7月17日借助西红柿事件布局生鲜O2O。  然而,我买成立于2009年8月18日,我们一起回顾下当时的电商风云。 那时,京东配送队伍不足千人,今天已经是两万大军,老刘小荷才露尖尖角。 那时,凡客诚品刚满两岁,凡客模式被人膜拜,那应是陈年最得意的时间。 那时,1号店仅成立了1年,却靠食品交出了从第一年400万到第二年4000万的完美业绩。 那时,没有双11光棍节、没有特色中国馆、没有顺丰优选、没有本来生活、没有食品电商的普遍称呼。 那时,恰逢祖国60岁大寿,当年天安门城楼前的大阅兵万人空巷、历历在目。 其实,那年也是中粮集团60岁诞辰,我买算是集团的一份生日礼物。 虽然我买多沉淀几年,但一年的业绩也不过10亿,而放在数千亿的食品市场里不过是一瓢饮,况且多数食品(含生鲜)电商还徘徊在千万或亿元级别,我们的食品电商之旅才刚刚开始。  如果没有两家百亿级别的企业出现,谈格局还太早,目前只有1号店刚过百亿门槛,且是全行业全品类。  中粮集团打造我买利器剑指何方?  先反问一个问题中粮倾尽资源力推海外直采,是不是仅仅为了打造我买? 项庄舞剑意在沛公,显然不全是。 去年,京东曾和中粮商谈,希望借助中粮国内的优势资源,实现和京东的最后一公里合作,今天无论在天猫、淘宝或1号店搜索中粮旗下的所有品牌,几乎都有商家在销售。 因此,对中粮来说我买仅是自己打造的一个销售渠道。 而,商业市场的最高状态一定是竞合,企业彼此既有竞争也有合作,这便是中粮这盘棋局的核心。 第一,中粮举棋海外直采,是借助新型渠道建立和海外食品企业的独家或深度合作,掌控国外食品产业的上游资源。 第二,海外企业觊觎中国市场,借道国内优质企业,中粮优势显而易见。 第三,中粮重推海外直采欲将我买进口食品(含直采)份额提升至50%,背后则是力争国内进口食品市场的第一把交椅。 第四,中粮将凭借国内外优质产业群,打造独一无二的分销(线上和线上)帝国,继而把我买扶上市。  海外直采是一步旗,下棋者是我买,操盘者便是中粮集团。  我买貌似迎来一个历史机遇,然而所面临的境地同样前有豺狼后有猛虎,前面1号店一绝骑尘,后面顺丰优选动作频频,尤其当  我们把火力瞄准海外市场的时候,国内原产地争夺战却在不断升级,而优质原产地几乎都是独一无二的资源,谁能在此独占鳌头谁  就拥有未来更多的话语权。  这对我买来说也是巨大的挑战。

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